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上派集成灶坚持精益管理,推动企业提质增效

文件来源:上派集成灶 |发布时间:2018/1/31|安全有可靠,上派集成灶

精益管理已由最初在制造业生产系统管理的成功实践,逐步推广延伸到各行业企业的管理业务中,并由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。其核心内涵就是,以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间、空间,创造尽可能多的价值,提供新产品和及时的服务。随着精益管理持续推进,如何将精益思想融入企业发展大局,如何推进全员、全过程持续改善,成为上派集成灶进一步思考的问题。为探索出一条行之有效的精益改善之路,助力企业发展转型升级,上派电器不断努力,以更具活力的姿态向全新的厨电领域迸发。

上派集成灶坚持精益管理,推动企业提质增效

上派电器将精益管理作为促进企业管理提升、实现战略目标的重要手段和有效途径。从塑造精益理念、培育精益思维和精益精神、找准落地路径入手,在安全生产、成本管控、市场营销等方面,推行精益管理,构建精益文化,找准企业“管理提升”、“提质增效”的切入点,主动探索实施具有上派特色的精益管理,促进企业提质增效升级。近日,上派电器“精益管理”再出成效,在品质部门全体同仁的带领下,公司40余项生产流程在效率、品质、形象等方面完成精益提升,以精益创新之成果,实现企业的持久健康发展。

上派集成灶坚持精益管理,推动企业提质增效

在上派企业,精益管理不单单是局限于一方面的管理,而是“全公司的管理”。它不仅是指产品生产“全过程”的精益管理,包括产品规划、产品设计、试制、试验、生产准备、批量生产、产品制造、质量检查、销售服务等每个阶段的要求和细节改善,全面保障产品品质。同样也是指“全体职工参与”的全员管理,整个精益生产管理推行的过程中,充分发挥全体员工的积极性与能动性。根据企业自身特点,采取高层、中层负责干部、技术人员以及广大工人共同学习,并由全体职工共同参与管理的方式。使公司的精益管理卓有成效。上派电器会继续全面实施精益管理,加强精益管理文化建设,推动企业的发展和创新,促进企业提质增效升级。

以上文稿由中国集成厨电实力派集成灶十大品牌高端集成灶定制专家上派电器撰稿提供,转载请注明出处www.paldq.com

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